Green Mountain Power weitet Wohnspeicherplan auf alle aus

Green Mountain Power in Vermont weitet seinen Batteriespeicherplan für Privathaushalte nach einer Entscheidung der staatlichen PUC auf mehr Kunden aus.

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Diese Geschichte über Green Mountain Power wurde wie unten angegeben geändert.

Green Mountain Power, das größte Versorgungsunternehmen in Vermont, ist eines der fortschrittlichsten Versorgungsunternehmen in Amerika. (Es gibt noch andere, aber sie befinden sich in der Regel in kommunalem Besitz.) Bereits 2015 startete das Unternehmen ein kleines Pilotprogramm, das den Kunden Tesla Powerwall-Speicherbatterien für Privathaushalte kostenlos zur Verfügung stellte.

Die Kunden zahlten zusätzlich zu ihrer regulären Stromrechnung eine kleine monatliche Gebühr – zunächst 15 US-Dollar pro Monat. Im Gegenzug durften sie Strom vor Ort speichern, um ihn bei Netzausfällen nutzen zu können. Das Programm stand zwar allen Personen im GMP-Einzugsgebiet offen, die über einen Stromzähler verfügten, der Schwerpunkt lag jedoch in erster Linie auf Personen mit Solaranlagen auf dem Dach.

Nach zehn Jahren konnte die Batterie so lange genutzt werden, wie sie noch hielt. Wann immer es nicht mehr funktionierte, würde GMP es entfernen und verantwortungsvoll recyceln, ohne dass den Hausbesitzern Kosten entstehen. Der Vorteil für das Unternehmen bestand darin, dass es Zugriff auf alle diese Haushaltsspeicherbatterien hatte und diese zu einem virtuellen Kraftwerk vernetzen konnte. Auf diese Weise könnte es Strom von ihnen beziehen, wenn die Nachfrage ihren Höhepunkt erreicht. Zu anderen Zeiten könnten sie Spannungs- und Frequenzstabilisierungsfunktionen für Green Mountain Power bereitstellen.

Der Vorteil besteht darin, dass GMP keine neuen Erzeugungsanlagen bauen musste, um den Spitzenstrombedarf zu decken, und finanziell von den Netzstabilisierungsdiensten der Batterien profitieren konnte. Canary Media teilt mit, dass sich die jährlichen Einsparungen nun auf etwa 3 Millionen US-Dollar belaufen. Das System ist auf 4800 Batterien mit einer Gesamtkapazität von 27 MWh angewachsen.

[Anmerkung: Kristin Kelly von Green Mountain Power interessierte sich nicht für unsere Charakterisierung ihres Speicherbatterieprogramms für Privathaushalte. In einer E-Mail sagte sie: „Wir profitieren nicht finanziell, sondern die Kunden.“ Diese Programme sind so konzipiert, dass sie sich amortisieren und einen darüber hinausgehenden Mehrwert bieten, der vollständig an die Kunden weiterfließt und deren Kosten senkt.“ Den Lesern steht es frei, sich ihre eigene Meinung zu bilden.]

Bisher begrenzte die Vermont Public Utilities Commission die Anzahl neuer Kunden, die sich jedes Jahr für das Programm anmelden konnten, auf 1000 – 500, die die Tesla Powerwall wollten, und 500, die ihre eigene Batterie kauften und installierten.

„Wir füllten die Kundenzahl zu Beginn des Jahres ziemlich schnell auf und erstellten dann eine Warteliste“, sagte Josh Castonguay, der Top-Innovationsmanager bei GMP, das 270.000 Kunden in Vermont betreut. ​„Das Programm ist eindeutig erfolgreich, es funktioniert so, wie wir es erwarten, und die Kunden suchen danach.“

Am 18. August 2023 hat der Vermont PUC die Begrenzung der Anzahl neuer Kunden, die jedes Jahr ein Abonnement abschließen können, aufgehoben. Daher gibt es zumindest bis die Kommission das Thema in drei Jahren erneut aufgreift, keine Obergrenze mehr für die Anzahl der Personen, die dies tun können Melden Sie sich jedes Jahr an. Wer sich für die Powerwall entscheidet, zahlt mittlerweile 55 US-Dollar im Monat und wer seinen eigenen Akku einbaut, kann bis zu 10.500 US-Dollar verdienen.

Diese Personen profitieren von einem günstigeren Zugang zu Energiespeichern, aber der Grund, warum die Regulierungsbehörden dem Programm zugestimmt haben, ist, dass Green Mountain Power diese Geräte nutzt, um seinen Gesamtbedarf in den monatlichen und jährlichen Spitzenverbrauchszeiten zu senken.

Als das Heimbatterieprogramm startete, pries der Energieversorger die Fähigkeit von Batterie-Backups an, Haushalten dabei zu helfen, Winterstürme zu überstehen, die in abgelegenen Teilen des Staates regelmäßig Stromleitungen lahmlegen. Jetzt trägt der Klimawandel dazu bei, dass in Vermont das ganze Jahr über katastrophales Wetter herrscht, was die Attraktivität von Notstrom weiter erhöht. Laut Castonguay ereigneten sich im vergangenen Winter drei der schlimmsten Winterstürme, mit denen der Energieversorger je zu kämpfen hatte, und im Juli kam es zu den schlimmsten Überschwemmungen im Bundesstaat seit 1927.

Doch die Batterieflotte hilft Kunden nicht nur dabei, Ausfälle zu überstehen, sondern dient auch als zukunftsweisende Investition in eine stärker elektrifizierte Zukunft für den Energieversorger selbst. Green Mountain Power bezieht für seine Kunden bereits kohlenstofffreien Strom, geht jedoch davon aus, dass durch die Elektrifizierung von Fahrzeugen und Gebäuden eine Dekarbonisierung der gesamten Wirtschaft in den Teilen des Bundesstaats erreicht werden soll. Diese neuen Lasten werden die Nachfragemuster verändern und eine flexible Batterieflotte, die auf Versorgungssignale reagieren kann, wird Green Mountain Power dabei helfen, diese umfassenderen Veränderungen zu bewältigen, sagte Castonguay.

Wir nörgeln nicht gern, aber die Versorgungsindustrie war nicht gerade zukunftsorientiert, wenn es darum ging, die Revolution der erneuerbaren Energien anzunehmen. Vor allem Energieversorger im Besitz von Investoren haben Dutzende Millionen Dollar ausgegeben, um Regierungs- und Bundesbeamte dafür zu gewinnen, den Status quo noch eine Weile aufrechtzuerhalten.

Das liegt zum Teil daran, dass diese Großkonzerne 30 bis 50 Jahre im Voraus denken. Neue Kraftwerke kosten viel Geld und es kann Jahrzehnte dauern, bis sich die Investition rentiert. Green Mountain Power ist anders. Sie erkennt die bevorstehenden Veränderungen und ergreift umsichtige Schritte, um sie anzugehen.

Versorgungsunternehmen verkaufen Strom. Es ist, was sie tun. Eine Zunahme von Elektroautos bedeutet einen Anstieg des verkauften Stroms. Dieser Teil scheint ziemlich klar zu sein. Bereits im Jahr 2017 bot GMP Menschen einen Bargeldrabatt von 10.000 US-Dollar an, wenn sie einen neuen Nissan LEAF kauften. In einem damals von CleanTechnica veröffentlichten Artikel berichteten wir, dass Mary Powell, die damalige CEO des Unternehmens, sagte: „Bei GMP sind wir bestrebt, unseren Kunden dabei zu helfen, Wege zu finden, saubere Energiequellen zu nutzen und Geld zu sparen, genau wie wir.“ Partner für eine neue Energiezukunft. Dieser Rabatt und die (bundesstaatliche) Steuergutschrift zusammen werden Elektrofahrzeuge für mehr Vermonter finanziell rentabel machen.“ Nicht viele andere Versorgungsunternehmen folgten dem Beispiel von GMP.

[Anmerkung: Kristin Kelly informiert uns: „Der Leaf-Incentive 2017 war keine Barzahlung/Rückerstattung, sondern eine Reduzierung des Kaufpreises beim Händler.“ Der Firmenchef sagte, es handele sich um einen Rabatt. Wir haben berichtet, dass es sich um einen Rabatt handelte. Jetzt besteht Kelly darauf, dass es sich nicht um einen Rabatt handelte. Es steht Ihnen frei, selbst zu entscheiden, vorausgesetzt, die Details eines 6-Jährigen-Programms sind für Sie noch relevant.]

Im Jahr 2018, nachdem das Tesla Powerwall-Programm eine kritische Masse erreicht hatte, gab das Unternehmen bekannt, dass es durch das System 500.000 US-Dollar eingespart habe, während der Strombedarf während einer Hitzewelle stark anstieg. Anstatt auf den Spotmarkt gehen und zusätzlichen Strom zu erhöhten Preisen kaufen zu müssen, nutzte das Unternehmen lediglich die in all diesen Batterien gespeicherte Energie, ließ das Licht an und sparte gleichzeitig eine Menge Geld. Es sollte darauf hingewiesen werden, dass diese Einsparungen allen Tarifzahlern zugute kommen, nicht nur denjenigen, die über private Speicherbatterien verfügen.

Laut Canary Media ist die groß angelegte Integration kleiner, verteilter Ressourcen bei regulierten Versorgungsunternehmen nach wie vor selten. Den meisten fällt es schwer, über Pilotprogramme hinauszukommen, geschweige denn Tausende von Haushalten für die Teilnahme an einem saubereren und leistungsfähigeren Netz zu gewinnen.

Versorgungsunternehmen scheinen oft nicht daran interessiert zu sein, das Potenzial kleiner, kundenorientierter Geräte unter Beweis zu stellen, um Rollen zu übernehmen, die zuvor von großen Projekten im Besitz von Versorgungsunternehmen übernommen wurden. Sie könnten den Dezentralisierungstrend als Bedrohung für ihre Geschäftsmodelle und ihre Vormachtstellung im Energiesystem betrachten.

Dennoch ist es Green Mountain Power gelungen, seinen Kunden bevorzugten Zugang zu neuen sauberen Energietechnologien zu ermöglichen und gleichzeitig eine zentrale Rolle bei der Orchestrierung des Ganzen zu spielen. Mit Hilfe dieses Batterieprogramms für Privathaushalte und anderen Initiativen für saubere Energie geht GMP davon aus, seinen Kunden bis spätestens 2030 100 % emissionsfreien Strom anbieten zu können. Angesichts der bisherigen Verpflichtungen besteht eine gute Chance, dass das Unternehmen dieses Ziel frühzeitig erreichen wird.

Wir fragen uns, ob auf nationalen Konferenzen der Versorgungsindustrie Leute von Green Mountain Power gemieden werden oder ihnen Plätze im hinteren Teil des Auditoriums zugewiesen werden. Wir hoffen nicht. Wir hoffen, dass sie die Nachricht verbreiten, dass ein Versorgungsunternehmen „grün“ und dennoch profitabel sein kann. Das ist eine Botschaft, die viele seiner Branchenkollegen hören müssen.

Kristin Kelly hielt es für wichtig, dass unsere Leser Folgendes wissen: „Mari McClure wurde 2019 zur CEO ernannt und leitet unsere bahnbrechende Arbeit zur Steigerung der Ausfallsicherheit bei gleichzeitiger Kostensenkung für alle unsere Kunden.“ Unsere Energieversorgung ist jetzt zu 100 % kohlenstofffrei und zu 80 % erneuerbar und wird bis 2030 zu 100 % erneuerbar sein.“ Sie fügte hinzu: „Unser Fokus liegt darauf, sicherzustellen, dass unsere Kunden eine gute Erfahrung mit all unseren Programmen machen und genaue Informationen helfen, Verwirrung bei den Kunden zu vermeiden.“

Dem Himmel sei Dank war unser ursprünglicher Artikel kostenlos. Wir wollen gar nicht darüber nachdenken, was für eine Reaktion wir vom Unternehmen bekommen hätten, wenn wir auch nur einen Hauch von Kritik zugelassen hätten!

Steve schreibt über die Schnittstelle zwischen Technologie und Nachhaltigkeit von seinem Zuhause in Florida oder wo auch immer die Macht ihn hinführen könnte. Er ist stolz darauf, „aufgewacht“ zu sein, und es ist ihm völlig egal, warum das Glas zerbrochen ist. Er glaubt leidenschaftlich an das, was Sokrates vor 3000 Jahren sagte: „Das Geheimnis des Wandels besteht darin, seine ganze Energie nicht auf den Kampf gegen das Alte, sondern auf den Aufbau des Neuen zu konzentrieren.“

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